今年春节，人形机器人再次成为热门话题。相比去年春晚上会扭秧歌的机器人“一枝独秀”，今年多家具身智能公司的机器人规模化亮相，会演小品、后空翻，以“多点开花”之势满足了人们对科技“更快、更强”的期待。商务部最新数据显示，春节假期具身智能机器人销售额增长了32.7%。
进入2026年，机器人行业正以超预期的速度扩张，进一步加快应用场景落地。当大规模机器人投入运行后，“客户服务”这个曾经仅被视为“配套”甚至“成本负担”的环节，战略地位正在不断攀升。这背后是行业的竞争逻辑正在从一次性“产品交付”的硬件思维，转向贯穿设备全生命周期的“价值共创”服务思维。
客户成功维度 复杂场景应用驱动机器人选型标准升级，服务SLA是核心考量
从工业车间的高精度生产，到医疗领域的手术辅助，从城市安防的24小时巡检，到新能源领域的高危作业，机器人已逐渐渗透到各个行业的核心环节，成为保障生产安全、提升运营效率的关键装备。可以说，客户购买的是“持续稳定的生产力”，任何非计划停机都可能导致客户巨额的经济损失，甚至危及人身安全或引发公共事件。
因此，客户的机器人采购决策逻辑也正在发生变化，不仅关注机器人的精度、速度、负载等核心性能参数，更看重企业的服务能力——包括故障响应时间、备件供应效率、现场运维能力、技术培训体系等，而服务SLA（服务水平协议）正是这些能力的量化体现。对于客户而言，完善的服务SLA意味着生产风险的降低、运营成本的可控，直接关系到自身的投资回报率（ROI）。一家无法提供可靠服务保障的供应商，即使产品价格再具吸引力，也难以进入高端或关键应用的供应商清单。
商业维度 服务收入占比提升，成为利润稳定器与二次销售入口
从企业自身财务模型来看，服务业务正展现出强大的商业魅力。随着设备存量市场的不断扩大，机器人行业的盈利模式正从“设备销售”向“设备+服务”的复合型模式转型，源自安装、调试、培训、维护、维修、备件销售、升级改造等服务所产生的持续性收入，在头部企业营收结构中的占比逐年提升。服务收入通常具有高毛利率、高粘性、可持续等特点，成为企业利润池中稳健的“压舱石”，能有效平滑因宏观波动或资本开支周期带来的设备销售业绩波动。
更重要的是，服务触点是与客户建立长期信任关系、洞察客户真实需求的黄金窗口。每一次巡检、维修、增值服务，都是深化客户关系的契机。这使得服务部门从传统的“成本中心”，转变为关键的“二次销售入口”。通过服务，企业能够深度了解客户的使用需求和痛点，从而自然地推动备件销售、设备升级，乃至新型号机器人的销售，形成“设备销售带动服务收入，服务深耕反哺设备销售”的良性循环。
机器人行业的技术扩散速度正在加快。硬件设计与制造逐渐模块化、标准化，AI算法也通过开源社区和云服务变得更为可及。这意味着，单纯依靠产品性能参数建立的竞争优势窗口期正在缩短。新进入者或二线品牌完全可能通过模仿或集成，推出参数相近、价格更低的产品。
然而，一套覆盖全球、高效响应、知识沉淀深厚的服务体系，却极难在短期内被复制。它需要长期的资源投入、持续的团队建设、复杂的备件物流网络、详尽的知识库积累以及故障诊断经验。当客户的工厂因为一台机器人故障而面临整线停产风险时，唯有供应商快速、专业的服务能化解危机。这种由卓越服务构建的客户忠诚度，是头部企业抵御新进入者的最佳“护城河”。
结合服务于擎朗智能、嘉腾机器人、坎德拉等头部机器人企业的实践经验，售后宝总结了布局服务战略的五大策略，助力机器人企业构建高效、完善、可持续的服务体系，实现从成本中心向价值中心转型。
▶策略一：夯实数智化基石，建设智能服务系统
依托物联网、人工智能、大数据等技术，构建“线上+线下”一体化的数智化服务平台，实现“设备状态可监控、故障可预警、服务可追溯、需求可预判”,推动服务模式从被动响应向主动预警、预测性维护转型，大幅提升服务效率和客户体验。
▶策略二：数据驱动，优化决策与知识沉淀
机器人在场景应用中产生的海量运行数据与服务历史数据是宝贵资产。通过数据分析，可以精准定位高故障率部件、优化备件库存布局、优化资源分配。同时，将每次服务中解决的问题方案结构化、沉淀到知识库，有助于实现经验的快速复制与传承，提升首次修复率。
▶策略三：建设精细化备件体系，保障服务及时性
机器人的备件具有品类多、精度要求高、迭代快、成本高等特点。精细化的备件体系是服务响应的核心保障，需要结合服务网络建立多级备件仓库，结合历史数据预判备件需求，确保备件供应的及时性和充足性，既避免因备件短缺导致服务延迟，也避免备件过量积压造成的资金占用与库存成本。
▶策略四：服务网络全球化与本土化，确保服务标准化与客户体验
除了建立覆盖全国的服务网络，面对机器人企业的出海大势，构建覆盖全球重点市场的服务网络至关重要。这涉及在当地建立备件中心、培训认证本地工程师、适配本地语言与文化的服务流程等，确保全球终端客户获得一致、可靠的服务体验。全球化标准与本土化灵活执行的结合，是服务能力落地的关键。
▶策略五：组织进化，服务团队向价值中心转型
在战略和组织架构上，将服务部门定位为“客户成功”引擎，建立与服务贡献挂钩的激励体系，鼓励服务团队不仅解决问题，更主动创造客户价值、挖掘商机。
在服务升级的道路上，已有先行者收获了显著回报。以全球商用服务机器人出货量第一的擎朗智能为例，其与售后宝已携手多年，构建了覆盖全流程的数智化服务体系，服务流程优化、中间环节减少，派单效率提高了50%，服务时间缩短了30%，客户满意度更高；备件管理的效率提高了50%，同时人工成本节约了80%。
2026年的机器人行业竞争，是一场围绕客户全生命周期价值，融合了尖端产品、智能软件与卓越服务的综合性较量。服务作为留住客户、深化价值的纽带，是企业在全球市场中行稳致远的真正“压舱石”。认识到服务从“配套”到“战略”的转变，是所有有志成为行业领袖的企业所必须迈出的第一步。更严峻的挑战在于：如何系统性地构建这种面向未来的服务能力？如何打造可落地、可衡量、可持续的运营体系？我们将在后续的文章中，继续深入剖析。
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